IT Strategy & Governance Expert

Ihre IT auf das Wesentliche fokussiert.

IT-Strategie, Governance und Security. Von der Analyse bis zur Umsetzung. Als unabhängiger Sparringspartner mit 15+ Jahren operativer IT-Führung bei der Gruppe Börse Stuttgart, Credit Suisse und PwC.

Kostenloses Erstgespräch → Leistungen ansehen
Die Ausgangslage

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Zeitverlust

IT im Feuerlöschmodus

Ein großer Teil der IT-Zeit geht für Notfälle statt Strategie verloren. Zehn bis fünfzehn Systeme ohne Schnittstellen.

Transparenz

GF wartet auf Daten

5 Tage für Informationen, die in 2 Stunden vorliegen sollten. Kein einheitliches Reporting.

Sicherheit

Security nicht dokumentiert

Datenschutz und Security nicht systematisch erfasst. Kein Notfallplan, keine Strategie.

Compliance

NIS2, DORA, EU AI Act

Regulatorische Anforderungen binden IT-Kapazität, ohne strukturierten Prozess.

Zukunft

KI & Cloud ohne Plan

Wettbewerber nutzen KI und Cloud gezielt. Kein Plan, keine Kapazität, kein Fahrplan.

Aus meiner Erfahrung kämpfen die meisten mittelständischen IT-Organisationen mit mindestens drei dieser fünf Punkte. Wie viele treffen auf Sie zu?
Zwei Ausgangspunkte

Wo steht Ihr Unternehmen gerade?

01 — Operative Effizienz

Ihre IT verliert Zeit und Geld im Tagesgeschäft

Manuelle Prozesse, fehlende Schnittstellen, hohe Fehlerquoten. Sie brauchen einen klaren Blick auf die Hebel mit dem größten ROI. Und einen Plan, der in 4 Wochen steht.

2.000–2.500 h/Jahrtypische Verschwendung
~150.000 €direkte Kosten/Jahr
4-Wochen-Assessment kennenlernen →
02 — Strategie & Governance

Ihre IT braucht strategische Ausrichtung und saubere Governance

NIS2, DORA und der EU AI Act erhöhen die Anforderungen. Sie brauchen einen unabhängigen Sparringspartner mit echter Führungserfahrung: für Strategie, Security und AI Governance.

Spürbar wenigerCompliance-Aufwand mit klarem Framework
3–6 Monatebis zur prüfungssicheren IT-Governance
So läuft die Zusammenarbeit →
Leistungen

Ganzheitlich statt Silo-Denken

Kernleistungen

Strategische Ausrichtung

IT-Strategie & Governance

IT als Wertschöpfungstreiber. Strategisch ausgerichtet, governance-stark.

  • 3-Jahres-IT-Roadmap mit Prioritäten
  • Governance-Handbuch
  • IT-Risk-Register
  • Compliance-Gap-Analyse

Schutz & Vertrauen

Cyber Security

Risiko- und geschäftsorientiert. Umsetzung der Security-Anforderungen ohne Overhead.

  • Security-Strategie & Ziele
  • Security Assessment Report
  • 3-Jahres Security-Roadmap
  • Berechtigungsmanagement

Zukunftsfähigkeit

AI & Compliance

Verantwortungsvolle KI-Nutzung. Strategisch, compliant und regulatorisch sauber.

  • AI-Strategie mit Use Cases
  • AI Governance Framework
  • EU AI Act Compliance Plan
  • AI-Risk-Register

Modernisierung & Wachstum

Digitalisierung

Ganzheitliche Transformation. Von der Strategie bis zur Realisierung.

  • Digitalisierungs-Strategie
  • Prozesslandkarte
  • Digitalisierungs-Roadmap
  • Change-Management-Plan für Transformation
Ergänzende Leistungen

Operative Steuerung

Projekt-Leitung

Klare Struktur, realistische Timelines. Projekte, die liefern statt verzögern. Klassisch oder agil, mit voller Budget- und Ressourcensteuerung.

Cloud & Infrastruktur

Cloud Strategy

Cloud-Architektur-Strategie, Security-Framework und Migration-Roadmap. Sicher, kosteneffizient und ohne Betriebsunterbrechung.

Übergangs-Leadership

Interim Management

Sofort einsatzbereit: operative IT-Leitung (Head of IT / CIO) mit voller Führungsverantwortung in kritischen Übergangsphasen.

So arbeite ich

Drei Phasen, ein durchgängiger Weg

01

Analyse & Strategie · 4 Wochen

Systemlandkarte, Prozessanalyse und ROI-Kalkulation für alle Hebel. Alles dokumentiert, auch wenn keine Fortsetzung folgt.

Ergebnis: Executive Summary und eine priorisierte 12-Monats-Roadmap.

02

Quick Wins · 2–3 Monate

Schnittstellen aufbauen, erste Prozess-Optimierungen umsetzen, Automation einführen. Schnelle Erfolge schaffen Rückhalt.

Ergebnis: Messbare Einsparungen in Euro und Stunden.

03

Transformation · 3–6 Monate

Cloud-Migration, Dokumentenmanagement, System-Refresh und neue IT-Infrastruktur. Nachhaltig, skalierbar, sicher.

Ergebnis: Eine zukunftsfähige IT-Organisation.

Was Sie nach 4 Wochen in der Hand haben

Unabhängig davon, ob wir danach zusammenarbeiten: Am Ende der 4 Wochen haben Sie konkrete, sofort verwertbare Ergebnisse in der Hand.

Transparenz

Systemlandkarte mit allen Systemen, Datenflüssen und Schnittstellen-Gaps. Vollständig dokumentiert, auch wenn Sie danach alleine weitermachen.

Priorisierte Maßnahmen

Business-Impact für jeden Hebel bewertet und quantifiziert. Klare Antwort: Was lohnt sich? Was nicht? Was zuerst?

Budgetrahmen

Phasenweise Budgetplanung für 2 bis 12 Monate. Wie viel für maximalen ROI investieren?

12-Monats-Roadmap

Konkrete Schritte, Timeline und Verantwortliche definiert. Inklusive Change-Management-Plan für eine reibungslose Umsetzung.

Steffen Ehrhardt, Ehrhardt IT Advisory

„Ich bin kein Strategieberater, der nach der Roadmap verschwindet. Ich bin kein Systemhaus, das Software verkaufen will. Ich begleite Unternehmen von der Analyse bis zur Umsetzung. Als unabhängiger Sparringspartner."

Senior IT Executive mit 15+ Jahren Führungserfahrung an der Schnittstelle von IT-Strategie, Transformation und Governance. Erfahren in regulierten, internationalen Umfeldern ebenso wie im industriellen Mittelstand. Nachgewiesene Erfolge bei der Modernisierung komplexer IT-Landschaften, dem Aufbau sicherheitskritischer Architekturen und der Leitung unternehmenskritischer Programme mit messbarem Wirkungsgrad.

Operative Führungserfahrung bei Gruppe Börse Stuttgart, Credit Suisse und PwC. Souveräner Gesprächspartner auf Vorstands- und Geschäftsführungsebene, mit ausgeprägter Entscheidungsstärke und Hands-on-Mentalität.

15+
Jahre IT-Leadership in regulierten Organisationen
30 Mio. €
Verantwortetes Projektbudget
3 → 15
Personen, Teams aufgebaut und geführt
Ausgewählte Projekterfahrung
Gruppe Börse Stuttgart

Rechenzentrumsverlagerung & Cloud-Strategie

Migration von 2.500+ Servern in 14 Monaten bei laufendem 24/7-Börsenbetrieb. Failover-Setup mit unter 1 Sekunde Downtime. Cloud-Strategie für die Gruppe definiert und Migration kritischer Workloads initiiert.

PwC Schweiz · Credit Suisse

IAM-Teamaufbau & globaler Authentication-Rollout

IAM-Beratungsteam bei PwC von Null aufgebaut. Bei Credit Suisse globale Authentication-Management-Lösung für Millionen Privatkunden international fristgerecht eingeführt, mit höchster Sicherheitskritikalität.

Syntegon Technology

IT-Transformation nach Carve-out

Steuerung unternehmensweiter IT-Transformationsprogramme nach dem Carve-out aus dem Bosch-Konzern. Mehrere standortübergreifende Programme termingerecht und im Budget abgeschlossen.

Typische Mandate

Für wen bin ich der richtige Ansprechpartner?

✓
Die IT ist intern vorhanden, aber strategische Führung fehlt.

Sie haben IT-Mitarbeiter, aber niemanden, der das große Bild sieht und Prioritäten setzt.

✓
Die IT verliert zu viel Zeit im Tagesgeschäft.

Strategische Themen bleiben liegen, weil das operative Geschäft alles auffrisst.

✓
Größere Transformationsprojekte stehen an.

Cloud-Migration, ERP-Einführung, Security-Aufbau oder Compliance-Projekte brauchen externe Führung.

✓
Die Geschäftsführung braucht Transparenz über IT-Kosten und Prioritäten.

Sie investieren in IT, wissen aber nicht, ob die Mittel richtig priorisiert sind.

✓
Ein Interim-CIO oder IT-Leiter wird übergangsweise benötigt.

Vakanz, Kündigung, Reorganisation: Die IT braucht sofort jemanden mit voller Führungsverantwortung.

Kontakt

Buchen Sie Ihr kostenloses Erstgespräch

Das erste Gespräch kostet nichts und ist kein Verkaufsgespräch. In 30 Minuten klären wir, wo Ihre IT aktuell steht, welches Problem am dringendsten ist und ob ich dafür der richtige Ansprechpartner bin.

  • 1 Gespräch: 30 Minuten, kostenlos und unverbindlich. Ich höre zu, Sie schildern Ihre Situation.
  • 2 Assessment: 4 Wochen. Ich analysiere Ihre IT-Situation und entwickle eine priorisierte Roadmap mit konkretem ROI.
  • 3 Proposal: Sie erhalten konkrete Empfehlungen und ein individuelles Angebot, abgestimmt auf Ihre Situation.
  • 4 Partnerschaft: Wir starten. Von der Analyse bis zur Umsetzung begleite ich Sie als unabhängiger Sparringspartner.
Oder direkt per E-Mail:
steffen@ehrhardt-it-advisory.com

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Steffen Ehrhardt · Ehrhardt IT Advisory

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